文丹行动扬光公司资循项目部的安笑环保主管，同时还刻意统计职责，正在职责中郑重刻意、厉谨细密、存心机考、勇于革新，成为了安笑前卫·环保管家·统计高手，2023年曾得回扬光公司“杰出员工”荣幸称呼。2024年，她聚焦临盆流程中的工艺流程、修造运转、文雅临盆、原料耗费等各症结，坚固展开各项根基职责，帮力项目部安笑顺行、环保达标、库存处分上台阶。

　　她纠合《安笑临盆治本攻坚三年行径计划2024-2026年》，展开源流管理、事前把合的素质化处分，踊跃构造展开应急练习14次共160人、安笑培训54次共337人安笑培训，向导职工安笑认识从“要我安笑”、“我要安笑”向“我会安笑”、“我能安笑”转移。多年来不断实行了安笑临盆“零变乱”。

　　她构造拓展“学规程、用规范、强践诺”专项行径，从“人、机、料、法、环”实行一一剖释，收拢紧要抵触和抵触的紧要方面，梳理剖释存正在题目，深化症结管控，压实车间、班组安笑处分义务。2024年排查隐患201项，查处违章35次，一升降实闭环处分。她设备的隐患排查整改云正派在线动态跟踪处分格式，正在扬光公司行动体味实行。

　　依据胡望明董事长对能源环保与绿色低碳职责提出的全体恳求，她纠合境况评判和临盆近况，设备健康环保处分轨造20余项，纠合“碳行踪陈说”数据收集，推动节能减排和固废资源归纳欺骗职责，巩固全流程、全链条管控，全方位升高企业节能环保处分水准。

　　2024年资循项目部通过了武汉市生态境况局构造专家评估和验收的强造性明净临盆职责，入选武汉市“无废工场”树范单元，标记着资源轮回科技分公司正在工业废料减量化、资源化、无害化以及境况管理方面获得了较大打破。同时通过工艺擢升和优化线

　　面临新的处分恳求，她正在ERP试运转及推动施行阶段阐扬效用。横向调和、纵向处分、梳理流程及数据对接，对运转中碰到的题目一一订定办理步伐，依据原辅质料品种、产物临盆工艺、化验剖释数据、库存处分恳求，她安排了收发存、临盆、化验等数据云共享表单与ERP体系无缝对接，实实际时动态处分，按施行措施和时期节点杀青了各阶段职业，大大擢升了全流程的职责效果。

　　她行动“刘贤革新职责室”的一员，从安笑角度开端，踊跃展开革新攻合行为。锌基产物紧要临盆修造为觉得电炉，原安排加料是全体揭开炉盖插足原料，正在此流程存正在安笑隐患、能耗耗费和环保危机，她通过隐患排查纠合实质，提出了整改成见，参预研发幼组订定并杀青了该项课题，运用于临盆实质，选取“当地-长途”支配格式从素质上消灭了人为操作安笑隐患；消浸了能耗耗费，升高了功课效果，消灭了环保危机。此项“觉得电炉主动炉盖装配”得回国度专利和武钢集团杰出革新效果奖。